Рекордни приходи от лихви отчете Столична община за тази година. Става въпрос за точно 691 866,75 лева от лихви по срочни депозити, разкрити в търговски банки в страната.

Приходът е резултат от нов подход в управлението на публичните финанси – активното използване на временно свободния паричен ресурс в интерес на гражданите, обявиха от СО в съобщение до медиите.

Практиката беше въведена за първи път през 2025 г. след финансов анализ на движението на приходите и разходите в рамките на бюджетната година. Той показва, че в определени периоди общината разполага със средства, които не са необходими за текущи плащания и могат да бъдат използвани краткосрочно за генериране на допълнителен приход, без риск за бюджета и финансовата стабилност.

След решение на Столичния общински съвет (СОС) от 26 юни общината депозира 150 млн. лв. – по 50 млн. лв. в три търговски банки. До края на септември това донесе около 312 000 лв. приходи от лихви, посочват от СО.

Положителните резултати през летните месеци доведоха до второ решение на СОС – от 25 септември, с което беше дадено съгласие за допълнително депозиране на средства до края на ноември. В резултат Столичната община инвестира още 200 млн. лв., разпределени в депозити по 50 млн. лв. в четири банки. Само за този период бяха реализирани още близо 380 000 лв., с което общият приход от лихви за годината надхвърли 690 000 лв.

Депозитите са краткосрочни. Управлението на средствата не засяга текущите разходи, капиталовата програма или разплащанията към доставчици и партньори на общината, като е съобразено с тримесечното разпределение на бюджета - подчертават от СО.

При избора на банкови партньори Столичната община отправи покани до седемте най-големи търговски банки в страната и избра тези, които предложиха най-добри лихвени условия и най-висока доходност при гарантирана сигурност на публичния ресурс: "Пощенска банка", "УниКредит Булбанк", "Обединена българска банка" и "Българо-американската кредитна банка".

Допълнителният финансов ресурс ще бъде използван за подобряване на градската среда и качеството на публичните услуги. През 2026 г. общината планира да надгради тази практика и да реализира още по-високи приходи чрез активно и прозрачно управление на средствата на данъкоплатците.

Зам.-кметът по финансите Георги Клисурски "материализира" прихода като изброи за какво може да бъде използван той от СО:

  • 3 нови детски градини;
  • или да проектира обновяването на 14 училищни двора; 
  • или да ремонтира 1 централно градско кръстовище;
  • или да закупи 10 сметоизвозващи камиона втора употреба; 
  • или да осигури на 3000 софийски деца 5-дневни летни лагери.